这些在音乐版权和公播音乐市场的重要事件，为国内公播音乐公司带来了信心。
另外，从品牌消费的层面，环境也在变好，因为品牌经营者慢慢从70后变为80后，甚至85后。
这些年轻的经营者愿意在品牌文化建设上付费，会希望去通过音乐把品牌质感及店面体验做起来，而因为品牌发展阶段的发展，上一代的经营者优先关注的是生存和规模，当生存和规模解决之后，它就要去解决品牌形象和质感问题了。
“最早美特斯邦威和李宁这些品牌，都没有那么在意店内背景音乐，就是因为品牌发展到一定阶段，以及核心决策者的年轻化，意识也会发生改变。再往后，如果品牌的核心决策人变成90后，那对品牌及店面音乐的需求会更加不一样。”陈曦说。
不过，不管经营者怎么变化，他永远跟潮流越来越相关，也会跟背景音乐越来越相关。“未来，公播音乐领域最大的增量，可能来自于线下餐饮，以及服装卖场。”
而这也给公播音乐公司提出了更高的个性化定制要求，尤其对原创音乐提出考验。
唐锐表示，有的品牌甚至要求给自己品牌写的歌曲，不能到别的品牌处播放，足见市场对于公播音乐重视程度的日益提高。“在有的酒店的考核标准里，有一项就是背景音乐。”唐锐认为，客户的要求越小众，对公司的粘性也就越高，对于行业来说是一件好事。
回顾过去，唐锐认为，这的确是一段“煎熬之路”。“美国的整个版权保护已经超过了100年，国内才几年。大家确实开始有了付费意识，但是真正从整个的大环境去推动，还有这么多的行业，这么多的受众，这个熬的过程你必须要接受，要熬得住。”
在陈曦看来，尽管中国的公播市场面对的是线下3000多万家门店、千亿级的市场，但直到今天，行业中的很多公司都还处于“吃不饱”的状态，包括Lava这样的头部公司，也暂未实现盈利。
“我们一方面要缴纳版权费用，另一方面客户的公播版权意识还是欠缺，这就是一个前后阻击的过程。”陈曦说，“有的人甚至认为在QQ音乐上买一个绿钻，我就可以播音乐了。”
陈曦表示，由于疫情的原因，客户的预算也在减少，而公播版税成本在不断增加增加，在未来的1-2年可能是这个行业的一个混沌期。“但一切都还是在朝着好的方向在发展。有危机才有机会，没有优秀的玩家入场这个行业只会是一潭死水。等待危机过去，真正活下来的公司，才会是这个行业真正的领袖。”
