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市值跌去近七成,亏损再次扩大,云集模式还能继续向前跑吗?(4)

浏览: 175 次 来源:创业故事网

据钛媒体消息,从3月27日到3月31日期间,贝店母公司贝贝集团总共裁掉了500多人,主要为技术与产品部门。早前公司曾回复媒体称,裁员是由于公司受疫情影响,结合自身经营发展,经过慎重考虑做出的决定,但此次裁员人数仅为50人,占公司总人数的5%。

贝店创始人张良伦曾经对《中国企业家》表示,现在所有的电商零售平台都在社交化,淘宝也在社交化上面花了非常大的精力,这是行业不可逆的趋势,真正的从业者都非常焦虑地看到了这个趋势,也特别怕自己错过这个趋势,“因为错过社交化,你就没有未来了”。

疫情确实对行业形成了一定冲击,但更核心的挑战,来自于所有电商平台面临的外部竞争环境,即阿里、京东、拼多多等头部公司的强势挤压。

但面对竞争,肖尚略的态度则非常自信。传统电商平台的定位和逻辑,跟云集差异巨大,阿里以服务中小企业为使命,云集则是以服务个体商业力量为使命,“企业的DNA就不太一样”。

肖尚略认为,云集商业生态里最重要的一环就是个体的商业力量,云集的第一客户是平台活跃的个人从业者,从亲朋到好友,他们的整个社交链条都是活跃在社交网络的。从创立云集的第一天起,肖尚略就看到了传统电商平台中,中小卖家的经营痛点,云集要做的,就是专业化解决这些痛点,发挥个体的专业和特长。

“我觉得随着新技术的迭代,以及分发信息渠道的快速崛起,云集还处在一个巨大的上升空间。每个企业都在不断找新赛道,但我觉得,云集的赛道真的才刚刚开始。”肖尚略说。

一直以来,云集讲的故事就是要成为“中国版的Costco”,Costco是美国会员制超市巨头,核心竞争力在于超高的商品性价比及“以少为美”的选品策略,Costco也只有沃尔玛约1/20的SKU数。

云集同样走的是“以少为美”的选品策略,肖尚略表示,现在用户选择的丰富度已经足够多了,但缺的是能提供过滤价值、精选价值,帮助用户省时省心的消费渠道,这正是云集的发展方向。

不过,Costco的利润主要来自于会员费,占净利润比超过七成,会员续订率达到90%以上,但云集为了保持会员数的高速增长,降低了入会门槛,2019年其会员收入同比下降了五成。

如今,云集正在走向自营加商城的转型之路,肖尚略的背后是千军万马般的个人会员,未来,“宝妈”群体能否继续与云集一起高歌猛进,未来仍充满挑战。

身为圈里有名的“跑男”,肖尚略现在每个月仍保持着100多公里的跑步记录,跑步的过程中,肖尚略会选择听音频课程,这是他可以安静思考的时间。

“从浙江大学的进修,到中欧商学院、复旦大学、湖畔大学的进修,还有杨国安的人力资源课程,我都学习了很多,今年我还报了陈春花老师的私塾,现在也在抓紧温习。”


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