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专访悦嘉丽CLO黄春华:如何用教育系统打造社群电商智创时代

浏览: 67 次 来源:创业故事网

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以前有人用“女强人”妖魔化创业女性,如今女性创业比比皆是,女性创业已经成为普遍现象。而在社群电商时代,女性的许多特质是如今的行业所亟需的,她们在了解用户需求和满足用户体验方面更胜一筹。越来越多不同背景、经历的女性涌入创业浪潮,去追求事业上的成功。

社群电商自2012年发展至今,很多女性创业者加入其中,随着竞争加剧,教育培训在行业当中起到的作用愈加明显,它是突破个人限制和团队裂变不可或缺的保障。

成功女性有哪些共同特征?

社群电商时代,我们能从教育培训中得到什么?

当下的社群电商人,最欠缺哪方面培训?

就这些疑问,记者采访了社群电商教育专家、悦嘉丽CLO黄春华女士,以下为访谈实录:

 

社群电商教育专家、悦嘉丽CLO黄春华女士

黄春华女士曾服务于世界500强企业,负责销售和培训管理工作十年,帮助社群电商企业搭建教育体系。

记:加入悦嘉丽之前,您在AVON工作8年,取得了很好的成绩,为什么会选择离开?

黄:选择离开很主要的原因,是我想在职业生涯中有不一样的突破。当时我已经在AVON做了8年,有很多的销售实战和系统化培训经验,希望能够在新的领域把自己的优势发挥出来。

记:您认为您取得职业上成功的关键是什么?

黄:我认为主要有两点。第一是我自己的目标感很强,第二是规划性很好。在职业生涯中,我很清楚每个节点要什么、怎样才能做到,包括给经销商的规划。我们很多经销商,从一个新人到一个千万团队的领袖,这个成长过程中,合理的规划,才能让她们有很好的突破。

记:您为什么会加入悦嘉丽?这个平台最吸引您的地方是什么?

黄:首先因为趋势,社群电商是消费新趋势,未来一定会全面普及。选择趋势很重要,这是我们在职业生涯当中必须要跨出的一步,刚好悦嘉丽符合我的需求。

其次就是悦嘉丽的实力和创始人的为人吸引了我。我很认同悦嘉丽做产品的宗旨以及服务客户的方式。我也很欣赏悦嘉丽的核心价值观:向上向善。我认为一个企业能不能做大,领导人的格局很重要,而王董(悦嘉丽创始人)的格局里这种向上向善的精神,让我对团队和企业充满信心。

记:首席教育官这个职位在很多人看来还不是很理解,你能解释一下这个职位的职责吗?

黄:我的职责主要是搭建教育体系,希望能为悦嘉丽输送更多优质的经销商,也让经销商在这个平台,在社群电商这条路上,能走得更顺畅更快速。我认为教育这个版块非常重要,因为关系到人才的复制和团队的裂变。怎么让新人更快融入团队、更快做出成绩,这跟教育是分不开的。世界500强企业就非常重视教育,这一块也同样适用于社群电商。

记:您加入悦嘉丽之后,做了哪些大的动作?

黄:我来之后搭建了整个悦嘉丽的培训体系。目前来说,悦嘉丽的体系在行业里是非常精细的。我们从新人入门,到中间阶段,到成为百万领袖的培训,每个环节都非常完善,而且还在不断精进。我们也承接了几场大型培训,包括十万中坚力量训、百万总裁班之超级演说家等,都获得了很好的口碑。我们的宗旨是让所有的培训落地,学员学回去就可以用。

记:您能否介绍一下悦嘉丽商学院的情况?

黄:目前,悦嘉丽商学院第一期的搭建基本完成,包括各种课程的输出,已经有了雏形。马上要进入第二个阶段,建立商学院的地区分院。之前我们建了4家,并把这4家分院的培训体系和师资力量做了整理,会做定期的培训。今年我们会把整个分院的系统搭建起来,明年会吸收更多的经销商。我们的目的是让经销商都能够得到培训帮助,能更轻松地起步。

本文标题:专访悦嘉丽CLO黄春华:如何用教育系统打造社群电商智创时代
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