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分享一份简单的服装厂创业计划书范文

    分享一份简单的服装厂创业计划书范文:
    一、经营思路:
    中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

    二、发展目标:
    1、建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
    2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
    3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。
    4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

    三、现时拥有的资源:
    1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:
    a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
    b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
    c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
    d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
    e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。

    2、客户资源:
    a、长期的北方客户
    b、有进出口的合作单位,
    c、有体育服装的需求[太极武术服装],
    d、有香港服装行长期接外单的窗口。

    四、启动资金:五十万元

    五、 资金投放步骤:
    1、置厂:30万
    a、机器设备:约26万。
    A、平车60台,
    B、四线及骨机15台,
    C、冚车3台,
    D、五线及骨机1台,
    E、双针车2台,
    F、电剪2台,
    G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。
    H、以及所有的配套,装修。

    b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

    2、接业务单(每月30000元)
    a、招业务员、管理人员与指导工
    b、通讯,交通,伙食

    3、 磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)
    a、招工人
    b、进一点平价的布料给车位试车
    c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。
    d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。

    4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

    六、投资收益:
    1、资金投放阶段:
    开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。

    2、资金回收阶段
    正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:
    a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)
    b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)
    c、以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.
    d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
    e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。

    3、扩大经营阶段
    a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
    b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
    c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。
    d、后勤人员负责采办各种物料
    e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

    4、成熟发展阶段
    a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
    b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
    c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
    d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

    5、创牌阶段(略)
    目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。  

    七、投资风险:
    1、订单太少,平均工作每月不超过15天。
    2、发生不可抗拒的天灾人祸。
    3、由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。

    八、风险补救
    1、订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。
    2、抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
    3、尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%],而且单价高。

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